Айналада басқару, сондай-ақ серуендеу арқылы басқару менеджерлердің жұмыс орнында құрылымсыз түрде, кездейсоқ кезіп, қызметкерлерді, жабдықты немесе жабдықты тексеру үшін кез келгенін қамтитын бизнесті басқару стилін білдіреді. ағымдағы жұмыс күйі туралы.
Жаяу жүру арқылы басқару деген нені білдіреді?
Анықтамасы: бұл серуендеу арқылы басқару. MBWA негізінен уақытының бір бөлігін кеңсені немесе зауытты аралау кезінде қызметкерлердің проблемалары мен идеяларын тыңдауға жұмсайтын менеджерлерге қатысты Сипаттама: Серуендеу арқылы басқару – бұл менеджмент гурусы ойлап тапқан термин. Том Питерс.
Жаяу жүру арқылы басқару дегеніміз не ол неліктен тиімді?
Айналада жүру арқылы басқару командаңызда және ұйымыңызда болып жатқан оқиғалардан хабардар болудың тиімді және практикалық әдісі болуы мүмкін. Адамдарыңызбен байланыс орнатуға және қарым-қатынас орнатуға күш салыңыз Бұл жинайтын ақпарат пен сенім арту арқылы айтарлықтай нәтиже береді.
Әңгімелеу арқылы басқару деген не және ол жоба менеджерлеріне не үшін пайдалы болады?
«Айналада жүрген менеджмент» терминін Том Питерс пен Роберт Уотерман 1982 жылы «Жақсылықты іздеу» кітабында енгізген. Негізінде, ол менеджерлердің компания ішіндегі қосымша құндылық әрекеттерімен байланысын белсенді түрде сақтауды және қалыптастыруды қамтамасыз етуді көздейді.
Бәрі цифрлық және қашықтан орнатылғанда, серуендеу арқылы басқару әлі де мүмкін бе?
Онлайн немесе цифрлық кәсіпорынға MBWA бұрынғыдай қажет, тіпті бүкіл жұмыс күші виртуалдандырылған немесе қашықтағы болса да. Егер қаласаңыз, виртуалды түрде серуендеу арқылы басқару. Сондықтан цифрлық көшбасшылық CIO немесе бас цифрлық офицерлердің жұмысынан жоғары болуы керек.
