Logo kk.boatexistence.com

Трансформациялық көшбасшылық қызметкерлердің қатысуына әсер ете ме?

Мазмұны:

Трансформациялық көшбасшылық қызметкерлердің қатысуына әсер ете ме?
Трансформациялық көшбасшылық қызметкерлердің қатысуына әсер ете ме?

Бейне: Трансформациялық көшбасшылық қызметкерлердің қатысуына әсер ете ме?

Бейне: Трансформациялық көшбасшылық қызметкерлердің қатысуына әсер ете ме?
Бейне: Жиналыс №2-24.04.2022 | ETF тобының мүшесі және диалог 2024, Мамыр
Anonim

Трансформациялық көшбасшылық стилі қызметкерлердің қатысуын ынталандыру үшін маңызды рөл атқарады (Barling, 2007), өйткені трансформациялық көшбасшы нақты көзқарасты қамтамасыз етеді, шабыттандырады және ынталандырады, интеллектуалды қиындықтарды ұсынады және көрсетеді жұмысшылардың қажеттіліктеріне шынайы қызығушылық.

Трансформациялық көшбасшылық қызметкерлерге қалай әсер етеді?

Трансформациялық көшбасшылар тартымды және қызықты көзқарас орнату, күрделі, бірақ қол жеткізуге болатын мақсаттарды қою, сенімді және оптимистік болуы және командалық рух пен ортақ құндылықтарды баса көрсету арқылы қызметкерлерді жоғары нәтижелерге жетуге ынталандырады (Бернс, 1978; Басс, 1985; Грант, 2012).

Көшбасшылық қызметкерлердің қатысуына қалай әсер етеді?

Егер басшылық өзара әрекеттесуді қалыптастыру үшін дұрыс бастаманы қолға алса, қызметкерлер жай ғана қамқорлық танытып қоймайды, сонымен қатар көбірек қатысумен компанияның көзқарасын нақты көрсету және тәлімгерлік қабылдау арқылы жауап береді. менеджментке деген көзқарас, көшбасшы белсенділікті арттыру үшін әрекет жасайды, сонымен бірге сенімді арттырады.

Қызметкерлерді тарту үшін көшбасшылықтың қай стилі жақсы?

Алайда трансформациялық көшбасшылық стилі ұйымдағы өсу мен жақсартуға ықпал еткенімен, транзакциялық көшбасшылық стилі статус-квоға бейім. Көшбасшылықтың бұл түрі қызметкерлердің бонустар сияқты сыйақылар алу арқылы ынталандырылған адамдармен өте жақсы қарым-қатынасына қол жеткізе алады.

Трансформациялық көшбасшылықтың әсері қандай?

Трансформациялық көшбасшылар жаңа мүмкіндіктерді іздеуге, ортақ көзқарас құруға, қызметкерлерді ынталандыруға және басшылыққа алуға мүмкіндік бередіЖаңа мүмкіндіктерді іздеу қызметкерлерде үлкен жауапкершілікті және жұмыста жасырын білімді көбірек пайдалануды ынталандырады (5).

Ұсынылған: